Аудитория:

Курс предназначен для топ-менеджеров, руководителей отделов капитального строительства, специалистов бюджетных подразделений, специалистов по финансовому и инвестиционному анализу.

Цели курса:

• Познакомить слушателей с опытом организации систем управления проектами капитального строительства общим бюджетом $1 млрд.
• Обсудить практические вопросы внедрения методов календарного планирования, бюджетирования в капитальном строительстве.

Формат курса:

• Курс проводится в течение одного дня (8 ак. часов), с часовым перерывом на обед и двумя кофе-брейками по 15 минут в течение дня. Слушатели получают 8 баллов PDU.
• Обсуждение практического опыта– 100%.

Раздаточный материал:

Слайды презентации в электронном виде. Книга В. Богданова «Управление проектами. Корпоративная система шаг за шагом» с автографом автора.

Основные темы курса:

• Организация системы мониторинга портфеля проектов холдинга
• Организация системы планирования и контроля бюджета портфеля проектов и стыковка его с календарными планами проектов.
• Организация системы управления инвестициями.
• Выполнение проекта внедрения управления портфелем.

Детальная программа представляется по запросу. Отправить запрос для получения программы курса «Управление портфелем проектов капитального строительства».