Аудитория
Курс предназначен для менеджеров проектов и членов команды управления проектами; руководителей функциональных подразделений, участвующих в проектах; руководителей проектных офисов, сотрудников проектного офиса и т.д.
Требования к уровню знаний
Курс предназначен для пользователей, обладающих навыками работы на компьютере и знаниями Microsoft Windows.
Цель курса
Обучение слушателей базовым навыкам применения Microsoft Project для управления проектами по срокам и ресурсам
Раздаточный материал
Передача слушателям учебных пособий в «твердой копии» не предполагается.
Формат семинара
Для закрепления пройденного материала слушателям назначается 4 домашних задания.
Слушатель может получить сертификат после выполнения домашних заданий и их защиты на он-лайн семинаре.
Продолжительность курса: 10 академических часов.
Сведения о компании «Богданов и партеры»
«Богданов и партнеры» - ведущая российская компания в области управления проектами, является золотым партнером Microsoft, обладает статусом PMI Global Registered Education Provider, что позволяет проводить сертификационные PMI курсы по всему миру, номинанты ряда российских и международных наград в области управления проектами. Портфель курсов «Богданов и партнеры» состоит из нескольких десятков программ, которые постоянно развиваются и обновляются. В Учебном центре на очных и дистанционных курсах прошли обучение более 24 000 человек.
Занятие 1. Введение в управление проектами
Обзор целей курса и его программы. Введение в управление проектами. Определение проекта. Задачи, которые решает система управления проектами. Обзор базовых принципов управления проектами.
Занятие 2. Базовые принципы работы с данными в Microsoft Project
Базовые принципы работы с данными. Предназначение Microsoft Project. Функционал Ленты. Использование представлений. Работа с таблицами. Применение фильтров. Использование группировок. Функционал сортировки.
Занятие 3. Подготовка к составлению плана
Выполнение начальных настроек программы, подготовка к составлению плана. Настройка календаря проекта. Использование меню «Организатор».
Занятие 4. Определение сроков проекта
Принципы планирования. Специфика составления плана проекта в Microsoft Project. Создание структурной декомпозиции работ проекта. Определение длительности задач проекта. Определение взаимосвязей задач. Ввод информации об ограничениях по срокам исполнения задач.
Занятие 5. Работа с ресурсами и расчет затрат проекта
Формирование списка ресурсов проекта. Виды ресурсов проекта. Определение степени возможного участия трудовых ресурсов в проекте. Группы ресурсов. Назначение ресурсов на работы проекта. Определение трудоемкости и работа с различными типами задач. Определение стоимости ресурсов. Расчет затрат проекта с помощью методики «снизу-вверх».
Занятие 6. Анализ и оптимизация плана проекта
Анализ стоимости проекта. Анализ сроков. Метод критического пути. Анализ загрузки ресурсов. Оптимизация плана проекта по стоимости, срокам и загрузки ресурсов.
Занятие 7. Согласование плана проекта
Согласование плана проекта. Распечатка плана проекта. Построение различных форм отчетов с использованием стандартного функционала программы. Выгрузка данных в Excel с использованием функционала наглядных отчетов. Сохранение базового плана проекта.
Занятие 8. Мониторинг и контроль проекта
Цель мониторинга и контроля исполнения проекта. Ввод фактических данных с использованием различных методик. Перепланирование плана проекта. Анализ отклонений относительно базового плана. Линии хода выполнения, методика освоенного объема.
Занятие 9. Подведение итогов
Подведение итогов курса.