Аудитория:

Курс предназначен для руководителей организаций, руководителей функциональных подразделений, штат которых задействован в проектах, руководителей и сотрудников проектных офисов, менеджеров проектов.

Цель курса:

• Познакомить слушателей с положениями Стандарта по управлению портфелем проектов (Standard For Portfolio Management 3rd Edition), разработанного PMI (Project Management Institute) и принятыми подходами к управлению портфелем проектов;
• На практических примерах продемонстрировать использование основных процессов, инструментов и методов, рекомендованных Стандартом;
• Научиться использовать «лучшие практики», разрабатывать основные проектные документы;
• Сформировать план развития портфельного управления в компании-Заказчике курса.

Формат курса:

• Курс проводится в течение одного дня (8 ак. часов), с часовым перерывом на обед и двумя кофе-брейками по 15 минут в течение дня. Регистрационный номер BP-125. Слушатели получают 8 баллов PDU.
• Теория – 15%, практика (выполнение практических заданий, деловые игры) – 85%.

Раздаточный материал:

Учебное пособие содержит слайды презентации, справочные материалы (карту процессов управления и проч.), практические задания для закрепления материала.

Сертификация:

Курс «Управление портфелем проектов» можно использовать для подготовки к экзаменам на получение профессионального сертификата по управлению портфелями проектов в PMI (PfMP). Курс проводит Вадим Богданов – первый в России сертифицированный руководитель портфелей проектов (PMI PfMP).

Сведения о компании «Богданов и партнеры»:

Компания «Богданов и партнеры» была образована известным консультантом и автором нескольких книг по управлению проектами Вадимом Богдановым. Основная специализация компании – это обучение стандартам управления проектами и инструментам для управления проектами.

Компания «Богданов и партнеры» обладает высшим партнерским статусом института управления проектами США – PMI Global Registered Education Provider и корпорации Microsoft – Microsoft Gold Certified Partner. С 2002 года обучение в компании прошли более 20 000 человек.

Программа курса

Введение

Стандартизация и мировой опыт в области управления портфелем проектов. Ключевые определения: проект, программа проектов, портфель проектов. Задачи управления проектами, программами и портфелем. Роли руководителя проекта, программы и портфеля.

Деловые игры. Определение портфелей проектов Компании: целесообразно ли выделить несколько портфелей или достаточно одного? Есть ли в Компании необходимость управлять программами проектов?

Процессы управления портфелем проектов

Системная модель процессов управления портфелем проектов. Обзор процессов и основных документов, которые используются для управления портфелем проектов. Основные документы для определения портфеля проектов: стратегический план, устав портфеля, дорожная карта портфеля проектов, план управления портфелем проектов.

Деловая игра. Разработка стратегического плана управления портфелем проектов (или устава портфеля – по выбору группы).

План управления портфелем, методы и средства управления портфелем проектов

Цель разработки и структура плана управления портфелем проектов, его разделы: план управления результатами портфеля, коммуникациями, рисками. Ключевые разделы плана:

• Модель управления портфелем
• Процедуры управления портфелем
• Управление стратегическими изменениями
• Управление измерениями
• Управление результатами проектов и оценка проектов
• Модель приоритезации проектов портфеля
• Управление рисками портфеля

Деловые игры. Разработка модели управления портфелем Заказчика. Определение процедур управления портфелем проектов. Роль Офиса управления проектами при управлении портфелем проектов.

Управление результативностью портфеля

Методики оценки ценности проектов и портфеля, планирования ценности и управления ценностью. Способы скоринга (балльной оценки) проектов, методики качественной оценки, методика горизонта эффективности. Сопоставление потребности и доступности ресурсов и требуемые для этого процессы.

Деловые игры. Разработка методики оценки проектов. Как оптимизировать портфель(и) проектов Заказчика?