preloader

Управление проектами
в России с 2002 г.

info@bogdanov-associates.com +7(495)223-35-37
Благодарим Вас за проявленный интерес,
в ближайшее время Вы получите от нас письмо! Повторить подписку

Способы внедрения проектного управления и создания Офиса управления проектами

Рассмотрим пути внедрения проектного управления. Представляем новый способ организации таких проектов.

Для оптимального использования внешнего консультанта необходимо заранее подготовить команду проекта внедрения и сформировать четкое задание на проект. В этом случае использование консультанта будет максимально эффективным и будет снято большинство рисков, которые могут возникнуть в ходе проекта.

Мифы

Консультант сможет прийти и в короткое время организовать проектное управление.

Плюсы

Консультант (правильно выбранный) обладает опытом реализации подобных проектов и необходимой квалификацией.

Контрактные ограничения по срокам и бюджету проекта создают мотивацию консультанту выполнить работу согласно ожиданиям Заказчика.

Минусы (риски)

Консультант не успеет разобраться в специфике организации и убедит внедрять решение, которое не подойдет полностью Заказчику.

Внедренное решение не будет поддержано сотрудниками Заказчика и после ухода консультанта не будет эксплуатироваться.

Какой организации подойдет

Использование консультанта подойдет организации с подготовленным персоналом, сформированной и обученной командой, которая сможет четко сформулировать задачу и осуществить приемку результатов (оценить применимость результатов для потребностей своей организации).